Familio Oost-Vlaanderen

Inhoud van het traject

Dit groeitraject is voor overnemers en overlaters in familiebedrijven. Het is een begeleidingstraject dat zich uitsluitend richt naar overnemers en overlaters van Oost-Vlaamse familiebedrijven.

Uitdagingen die aan bod komen:

De focus van het project ligt op het proces van de overdracht. Tijdens 10 bijeenkomsten bespreken we met een selecte groep familiaal ondernemers onderstaande:

• Wat zijn de juridische en fiscale mogelijkheden van de overdracht?
• Met welke relationele en emotionele uitdagingen worden beide generaties geconfronteerd?
• Hoe ziet de carrièreplanning voor de opvolger eruit? En wat met de toekomst van de overlater?
• Wat is de meerwaarde van en wie zijn externe bestuurders?
• Is de strategie van het bedrijf aan vernieuwing toe?

Verloop van het Familio-traject

• Kick-off: tijdens de tweedaagse op 29 en 30 april leert u de andere families op een informele manier kennen
• 10 avondsessies in de loop van 2021:
  • Informatieoverdracht door experten
  • Getuigenissen van familiale bedrijfsleiders
  • Uitwerking van eigen cases

Mentoren

Fanny Verhauwaert

Fanny, de drijvende kracht achter Tripiedo, is niet de zoveelste coach, adviseur of zelfverklaarde evangelist, maar een medestander van vlees en bloed. Iemand die zelf in een familiebedrijf is opgegroeid, na haar studies doorgroeide naar topfuncties in tal van bedrijven en er het leiderschap in al zijn facetten heeft ervaren en mee heeft uitgetekend. Iemand die haar rijke ervaring nu graag ten dienste stelt van de familiebedrijven en kmo’s in dit land.

Johan Vlaemynck

Johan zette samen met zijn broers het ouderlijk bedrijf Tomato Masters in Nevele verder, en bouwde het uit tot een bloeiende, moderne en duurzame onderneming in Kruishoutem. Intussen werkt hij nauw samen met zijn neef aan de toekomst van Tomato Masters, en kan dus volop zijn ervaring langs beide zijden delen, als overnemer en overlater.

Tips om de familiale overdracht tot een succes te maken

Fanny Verhauwaert (mentor van het traject) geeft jou enkele handvaten om het overdrachtsproces in goede banen te leiden:

✔️ Begin tijdig aan het proces

Voor een garantie op een succesvolle opvolging denk je best ruim vóór de daadwerkelijke overdracht al na over de vormgeving. Een periode van vijf à tien jaar is niet ongebruikelijk.

✔️ Erken de noodzaak van een goede communicatie

Maak delicate kwesties omtrent opvolging en overdracht bespreekbaar. Alle wensen, ambities en frustraties op tafel. 

✔️ Zorg voor bedrijfscontinuïteit en groei

Familiebedrijven die sterk afhankelijk zijn van de overdrager zijn kwetsbaar. Bovendien wil een familiale opvolger begrijpen hoe de onderneming op lange termijn waarde blijft creëren

✔️ Maak een gedetailleerd opvolgingsplan

Eenmaal het overdrachtsscenario is bepaald, werk de technische details uit voor de opvolging van de leiding en de overdracht van de eigendom. Zowel de fiscale, juridische als financiële aspecten volg je best nauwgezet op.

✔️ Discipline

Voer het concreet en doordacht opvolgingsplan gedisciplineerd uit.